如果一家初创公司被大公司收购了，对创业者来说，到底是好事还是坏事？

多数人会认为是好事，毕竟，创始人和投资者通常都能从交易中获得一些回报。

然而，本期推介文章作者Hunter Walker的看法有所不同。文章来自Marker《为什么没有“大公司内部的初创公司”?》（Why There’s No Such Thing as a ‘Startup Within a Big Company’）。

几周前，作者同Waze的联合创始人兼首席执行官诺姆•巴尔丁有一次深度的交流。

当初，谷歌以10多亿美元的价格将Waze收购。但之后，尽管Waze的表现不俗，规模庞大，增长迅速，但人们却逐渐忘记了它。

在所有的讨论中，谷歌显然更吸引人的注意。

巴尔丁最近就此发表了一篇题为《为什么我要离开谷歌?为什么我要留在谷歌?》的文章，对这个问题做了一些剖析。而他则将会在近期离开谷歌。

作者引用了巴尔丁在文章中的一段话：

“我把收购视为对我个人的挑战。我相信我可以在谷歌内部建立Waze，打破创业公司被大公司收购后发展不佳的魔咒。我是一个天真的初创公司领导者，相信我可以在谷歌中建立Waze，发挥它的全部潜力。这种不合理的自信对创业公司来说至关重要，但在大企业环境中却具有挑战性。”

大公司里没有所谓的初创公司。这是因为会有各种各样的约束，虽然能够得到很多东西作为回报。

对很多人来说，这可能是一个很好的结果，但你已经不再是一家初创公司了。

作者提到，YouTube被谷歌收购可能是所能想到的初创公司“独立”的最好版本。

YouTube联合创始人和现任CEO查德·赫尔利经历了PayPal和eBay的合并，所以他非常了解被收购意味着什么以及随之而来的所有利弊权衡。

而当时谷歌的CEO埃里克·施密特同样信守承诺，给予YouTube高度自治权。

2013年被雅虎收购的Tumblr，也是一个还算成功的例子。

但是，无论任何时候，当有人告诉你有机会“在大公司里创业”时，千万不要被上面的几个例子混淆视听，继而相信这些话。

这不是真的。

虽然这些被收购的创业公司可以在一种更为完善的机制中研究新概念新产品，试图平衡各方利益，并适应大公司的管理体系，但它早就不是一个初创公司了。

因为，初创公司在某些方面无所畏惧，但大企业永远无法承担类似的品牌风险、法律风险或合作风险。

作者认识的一个人试图在谷歌内部领导一个这样的项目，据他所说，只要他的团队跟谷歌沾染上一点关系，这就是做不到的事情。

需要高速成长的初创公司有特殊的工作风格、期望和不受限制的发展，甚至它们所吸引的人才都与众不同。

因此，这并不是说在谷歌工作比初创公司“好”或“差”，只是人们需要认清它们之间的差异。

作为员工，如果你想进入一家初创公司，那就加入一家初创公司。

如果你是一位创业者，并且希望自己的公司能够真正成长并壮大，那么被大公司收购并不是一个特别好的选择。

创业有很多困难，但它的企业内部有一股其他地方所没有的创业的魔力与激情。