费用报销在不少公司一直都是一个难题，很多时候由于各种人情关系和管理层的漠视，不少的制度和规定形同虚设，能有什么管理上的作用也就意义不大了。
其实，要做好费用报销的管理，我觉得有三点很重要，一是管理层的决心和意志，上行下效，没有做管理层的表率，到基层也就没有半点效力了。二是日常经营行为的规范，不规范的经营活动必然会造成不规范的报销行为。三是要有一套全面实用，合理可行的报销制度，就是说制度要切合实际，不能太过空泛和模棱两可。
今天在这里就和大家展示一套，我们财务经理见过的最实用可行的费用报销制度及流程，下面一起来看一下吧。
